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    2月7日下午， 鑫源汽車2025年度干部大會(huì)在科學(xué)谷隆重召開。大會(huì)以“鍛造鐵軍·向上而生”為主題，汽車公司經(jīng)管層、全體干部與核心骨干近300人齊聚一堂，共同復(fù)盤過往，謀劃新程，凝聚共識(shí)，昂揚(yáng)誓師。

會(huì)議伊始，由汽車公司執(zhí)行總經(jīng)理周江文作2025年度經(jīng)營工作總結(jié)。全面回顧了公司在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營提效等方面取得的扎實(shí)業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，進(jìn)行了深度剖析與反思。周江文表示，過去一年是鑫源汽車在復(fù)雜環(huán)境中固本培元、錘煉內(nèi)功的一年，每一個(gè)成績(jī)都凝聚著全體同仁的汗水與智慧。

為樹立典范，弘揚(yáng)奮斗者文化，大會(huì)隆重舉行年度先進(jìn)表彰。“十佳員工”、“十佳干部”及“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”代表依次登臺(tái)，從公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽(yù)的獎(jiǎng)杯。

在大會(huì)壓軸環(huán)節(jié)，董事長(zhǎng)龔大興以“守正向上”為主題，為全體干部員工帶來深刻賦能。董事長(zhǎng)指出，2025年是鑫源汽車的“變革筑基之年”，而2026年將是“戰(zhàn)略突破之年”。

面對(duì)新能源汽車市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面向2026，他明確提出公司經(jīng)營要做到的五大戰(zhàn)略要事：

  1、經(jīng)營不向上不行：堅(jiān)決死守“三個(gè)為正”的生命線；

  2、不系統(tǒng)性出海不行：堅(jiān)定“越南能贏，全球就能贏”的出海信念；

  3、產(chǎn)品不向需不行：堅(jiān)守“為向往美好生活的奮斗者造車”的初心；

  4、服務(wù)不向善不行：立志成為商用車界的“胖東來”；

  5、品牌不向上不行：整合資源、凝聚力量，推動(dòng)品牌“閃耀登場(chǎng)”。

為了在經(jīng)營中不打折扣的落實(shí)這五大要事，董事長(zhǎng)要求汽車公司不僅要定戰(zhàn)略、定目標(biāo)，更要仔細(xì)審視公司組織和干部存在的問題。

業(yè)務(wù)上要加速海外市場(chǎng)布局，學(xué)習(xí)新加坡代理商經(jīng)驗(yàn)，突破代工模式限制。重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)體系，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)機(jī)制。優(yōu)化經(jīng)銷商合作模式，推行"現(xiàn)款現(xiàn)貨+價(jià)值營銷"雙軌策略。

組織優(yōu)化調(diào)整上，要設(shè)立大產(chǎn)品、制造、營銷中心，壓縮決策鏈條。引入"軍功制"，將市場(chǎng)份額增長(zhǎng)納入核心KPI。開展全員廉潔教育，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

推行"戰(zhàn)地文化"，鼓勵(lì)干部深入一線解決問題。定期舉辦"失敗案例復(fù)盤會(huì)"，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。設(shè)立"董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)"，表彰突破性創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)指出，汽車公司經(jīng)營決策上，要始終堅(jiān)持是否有利于創(chuàng)造現(xiàn)金流，是否有利于提升市占率，是否有利于增強(qiáng)客戶黏性。同時(shí)，干部隊(duì)伍要每日三省。思考決策是否經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，是否讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，是否維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

在大會(huì)最后，董事長(zhǎng)宣布，汽車公司將穩(wěn)步推進(jìn)獨(dú)立IPO計(jì)劃，借助資本市場(chǎng)力量，加速戰(zhàn)略落地，開啟發(fā)展新紀(jì)元。

本次大會(huì)，既是一次總結(jié)表彰的激勵(lì)會(huì)，更是一次統(tǒng)一思想、明晰戰(zhàn)略、凝聚力量的動(dòng)員會(huì)。它標(biāo)志著鑫源汽車正式結(jié)束戰(zhàn)略等待期，整裝完畢，邁向全新的向上征程。

全體鑫源人將以“鐵軍”之志，持“向上”之心，守正創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，共同駛向2026年的壯闊藍(lán)海！