德國(guó)哲學(xué)家尼采曾說：“那些殺不死你的，只會(huì)讓你更強(qiáng)大。”在股市里也有這樣一句俗話：熊市里，最容易分辨公司好壞。
把以上先賢和大眾的箴言，用在2020年初新冠疫情籠罩之下的車市，可謂再合適不過。2月18日晚，在鑫源集團(tuán)·SWM斯威汽車董事長(zhǎng)龔大興通過線上直播分享的抗“疫”戰(zhàn)略中，給出了汽車業(yè)的答案。
殺死新冠“黑天鵝”!
這次爆發(fā)的新冠肺炎疫情是一次典型的“黑天鵝”事件，始料未及，傳播速度快，波及面廣，以至于被世衛(wèi)組織定義為“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。
誰都不希望“黑天鵝”事件發(fā)生，但它總是以超乎我們預(yù)料的方式出現(xiàn)在我們面前。尤其是受到新冠疫情的影響，本就增長(zhǎng)羸弱的汽車市場(chǎng)困難加劇。如何“活”下去?成為橫亙?cè)谠S多汽車生產(chǎn)廠家、眾多經(jīng)銷商以及上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)面前的難題。從最直觀的銷量數(shù)字來看，據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，1月國(guó)內(nèi)汽車銷量跌幅達(dá)到21.5%，就連以往堅(jiān)不可摧的德系、日系品牌也進(jìn)入到負(fù)增長(zhǎng)的行列，令汽車行業(yè)不得不迎來至暗時(shí)刻。
雖然行業(yè)氛圍變得不安與壓抑，但在車市抗“疫”問題上，董事長(zhǎng)表示，有些人認(rèn)為疫情可能是“災(zāi)難”，只會(huì)一味去埋怨抱怨，但在另外一部分人看來，疫情會(huì)重建很多社會(huì)規(guī)則，反而是行業(yè)重新排名的機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都按了暫停鍵，停下來等我們?nèi)コ剿麄儭５@種機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，做好充足的準(zhǔn)備我們才有未來。
每一次焦慮、恐慌、痛苦，對(duì)于人類也是一次進(jìn)步，因?yàn)榭嚯y即輝煌。歷史上每一次的“黑天鵝”事件，教會(huì)了我們，要屏住呼吸、睜大眼睛，時(shí)刻準(zhǔn)備著，殺死那只黑天鵝。
我們?cè)诟墒裁?
在疫情之下，許多人被打亂了生活和工作的節(jié)奏，百無聊賴之間更顯得方寸大亂。而在這段時(shí)間，董事長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)又在干什么。
在直播中董事長(zhǎng)表示，疫情期間他做了很多事情，比如和骨干人員電話交流，邀請(qǐng)經(jīng)銷商、供應(yīng)商開線上私董會(huì)，參加企業(yè)家線上私董會(huì)，請(qǐng)教行業(yè)專家出謀劃策，所有這些動(dòng)作都是為了一個(gè)目的：獲取優(yōu)質(zhì)的信息。
基于信息的獲取，也為董事長(zhǎng)在戰(zhàn)略上帶來了新的思考。面對(duì)疫情，在汽車產(chǎn)業(yè)重組和整合階段，也是車企重新審視品牌和產(chǎn)品定位最好的時(shí)間。基于目前疫情的現(xiàn)狀，同時(shí)也助推車企要積極開拓新的線上營(yíng)銷模式。比如斯威汽車近期推出了一系列政策，除了線上看車交易之外，還包括延長(zhǎng)質(zhì)保和保養(yǎng)時(shí)間、線上抽獎(jiǎng)、G系列關(guān)鍵零部件終身質(zhì)保政策等。
而在市場(chǎng)的研判，董事長(zhǎng)表示雖然短期會(huì)出現(xiàn)供給側(cè)問題，但中期供給側(cè)問題會(huì)好起來，二季度汽車銷售會(huì)出現(xiàn)井噴，并且長(zhǎng)期需求會(huì)一直存在。出于對(duì)健康和安全的需求，這次疫情會(huì)催生人們對(duì)私家車的購買。但是由于購買力下降，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，人們對(duì)高端汽車的需求會(huì)下降，所以像斯威汽車這樣高性價(jià)比的汽車品牌將會(huì)大有可為!
對(duì)于斯威自身的發(fā)展，董事長(zhǎng)表示現(xiàn)在最重要的是現(xiàn)金流，要保持充足的現(xiàn)金流。據(jù)透露，因?yàn)轭A(yù)見汽車業(yè)將會(huì)出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，鑫源早在2018年就在做資金流壓力測(cè)試，以備未來之需。同時(shí)，各版塊都在做好復(fù)工前一切準(zhǔn)備，除了核心骨干全面到崗，線上人員一刻不停之外，在研發(fā)、研發(fā)、商品、銷售也在積極準(zhǔn)備，總結(jié)起來就是：產(chǎn)品研發(fā)不能停、商品企劃不能停、營(yíng)銷變革不能停，抓緊時(shí)間補(bǔ)短板，做過去顧不過來的事情。
我們應(yīng)該怎么干?
“黑天鵝”事件總是不可避免的，目前疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，我們最需要關(guān)注的不是銷量增長(zhǎng)，而是如何去應(yīng)對(duì)，消除“病毒”的影響，強(qiáng)健企業(yè)肌體，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。唯有如此，才能從根本上防范“黑天鵝”事件對(duì)車市的沖擊。
面對(duì)疫情的影響和沖擊，董事長(zhǎng)認(rèn)為最重要的就是聚焦目標(biāo)：就是一切為了現(xiàn)金流(切勿投機(jī)，做好主業(yè)，花好手里的每一分錢，不能開源就節(jié)流)，一切為了留住客戶(不僅包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商，也包括各個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴)，一切為了留住人才(關(guān)注人才的思想、行為、能力，不僅是留住現(xiàn)在的人才，也要找到未來的人才)。
許多人在危機(jī)與變化的環(huán)境下，都會(huì)迷茫于未來。對(duì)此董事長(zhǎng)也表示，不能看懂未來就干好現(xiàn)在，不能幫助別人就保護(hù)自己，不能瘋狂進(jìn)攻就保持冷靜，不能改變客觀就改變主觀，不能貼身行動(dòng)就遠(yuǎn)程感動(dòng)。對(duì)于未來，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不能讓自己的思想和行動(dòng)停止下來，做好關(guān)于未來的一切準(zhǔn)備。
“黑天鵝之父”塔勒布在《反脆弱》的結(jié)尾說：“脆弱的事物喜歡一成不變的安寧環(huán)境，而活的東西才喜歡波動(dòng)性。驗(yàn)證是否活著的最好方式，就是查驗(yàn)?zāi)闶欠裣矚g變化。”真正的強(qiáng)者，總是喜歡變化。所以說：惜命的最好方式不是養(yǎng)生，而是折騰自己。那些殺不死你的，會(huì)使你更強(qiáng)大。殺死那只車市“黑天鵝”!
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