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此次會(huì)議圍繞三個(gè)議題，采取分組討論及總結(jié)的形式，達(dá)成了一致共識(shí)。

　　議題一：“總結(jié)認(rèn)為要堅(jiān)持和拋棄的各5個(gè)問(wèn)題”

需要堅(jiān)持的5個(gè)問(wèn)題：

1、堅(jiān)持休閑運(yùn)動(dòng)，充分利用歐洲的先進(jìn)技術(shù)，走高品質(zhì)的產(chǎn)品路線；

2、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念；

3、堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；

4、堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為中心的營(yíng)銷策略；

5、堅(jiān)持對(duì)基層管理人員管理能力的提升。

需要拋棄的5個(gè)問(wèn)題：

1、拋棄不作為、不擔(dān)當(dāng)、不稱職的管理者；

2、拋棄未經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，閉門(mén)造車的開(kāi)發(fā)思路；

3、拋棄各種形式主義，不尊重客觀事實(shí)以主觀意識(shí)決策的管理方法；

4、拋棄繁瑣流程，提高工作效率；

5、拋棄本位主義，打破部門(mén)界限。  

議題二：“變化、2015已變、2016將變”

2015已變：

1、新的組織架構(gòu)已完成組建；

2、行業(yè)持續(xù)下滑，市場(chǎng)的消費(fèi)群休發(fā)生變化；

3、產(chǎn)品的法律、法規(guī)發(fā)生變化；

4、通路產(chǎn)品萎縮，休閑類產(chǎn)品增加放棄了B類產(chǎn)品。

2016將變：

1、加快研發(fā)進(jìn)度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；

2、售后服務(wù)開(kāi)工將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)；

3、轉(zhuǎn)變觀念，要有面對(duì)理惡劣的市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)備。 

議題三：“什么是職業(yè)感和凝聚力”

職業(yè)感是一種素養(yǎng)，一種基本的職業(yè)操守，是對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬，同時(shí)能以作為團(tuán)隊(duì)成員而自豪，也能盡心盡職的做好自己的本職工作。凝聚力即團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的戰(zhàn)斗力，心往一處想，力向一處使，從而達(dá)到共同目標(biāo)。

之后，常務(wù)副總經(jīng)理文總對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了“本田理念及本田方法”的培訓(xùn)。本田理念及方法則是尊重個(gè)性，三種喜悅！尊重個(gè)性→自立、平等、信賴；三種喜悅→購(gòu)買的喜悅、銷售的喜悅、制造的喜悅；核心是“以顧客的觀點(diǎn)工作”，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的三現(xiàn)主義，能更好的觀察、了解事實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，應(yīng)以不變應(yīng)萬(wàn)變，不變的核心是文化和團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)朝氣、凝聚力、向心力不能改變，重點(diǎn)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（圖/朱青華  文/姜婷婷）